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【元诺之家】—自由连锁模式带您轻松起步

     

自由连锁经营同样是一种紧密的组织形式,只有一系列完备的制度严格规范着各种行为和关系,才能保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面:一是经营管理模式的贯彻,二是对信息流的把握。 
    
经营管理标准化模式化  
     
连锁经营的管理效益基于总部与各连锁店共享资源的能力。连锁总部必须运用先进的经营管理理念及管理工具对“元诺之家“店铺的店长、员工培训、职责、服务标准、店面装修、陈列、宣传推广、顾客招揽、顾客抱怨处理、存货控制、现金会计、安全管理、突发事件处理等单店经营方面的每一项工作予以规范化并形成《”元诺之家“店长工作手册》。它是连锁店最重要的培训教材,也是连锁店日常经营工作的速查手册。连锁店据此开展所有日常经营工作,共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障,同时也是复制连锁店的必要条件。 

信息管理网络化工具化  
    
“元诺之家“分散在各地,如果不能实现对所有业务环节的实时监控,并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析,就谈不上形成连锁网络,整体大于局部之和的连锁优势也就无法体现出来。因此总部管理机构必须用现在互联网技术对连锁店实施“零距离”管理。除了借助成大方圆的进销存管理系统对物品进行即时管理,未来生物将量身定制“元诺之家“会员管理系统,用于总部和各加盟店对业务进行即时管控。建立管控数据分析系统,强化管控,缺乏良好的管控,再好的盈利模式也会因管控不到位而“跑冒滴漏”,最终变得毫无盈利能力,再强的扩张能力没有管控能力也会是“连而不锁”,最终会是连得快,死得也快! 

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